雷军认为，溢价模型是一条不归路，小米模式则是要坚定走性价比模型。
而性价比模型的本质是高效率，是爆品模式、惊喜定价的必要条件，也是和用户交朋友的最大诚意。
「小米按照接近成本的价格定价，运营高效率就是王道。」
「我们既然不想坑用户，又要赚钱，就只能用所有的智慧来想办法提高效率。」
当然，雷军也清楚这样定价的问题。
“坚持性价比能做高端吗？”，这是外界常用来衡量小米品牌的角度。
在雷军看来，高价是高端的必要感性认知之一，是结果而非手段。
高端化是用户价值的体现，小米不认同高溢价，但必须认同用户价值，完善的用户体验，才是最终交付及验证标准。
简单而言，价格只是高端化的外壳，能否做成高端，最终还是靠实力结果说话。
此外，定价除了会影响高端化进程，对于企业长期经营同样是一道关口。
雷军明白，小米没有通过高毛利来加速原始积累，因此注定会遇上很多挑战。
但小米能做的，只有是追求高效率来实现积累。
只要做到了，雷军认为小米可以像同仁堂、沃尔玛那样做到基业长青。
事实上，这份「基业长青」价值已然开始在小米身上得到体现。
例如，小米数字系列手机早已突破了“1999”的瓶颈。
3999元起售的小米14在开售以后，销量迅速突破百万台。
就连雷军也坦承，小米14比13系列畅销这么多，他本人也是没想到。
再者，去年Q3小米集团总营收达709亿元，净利润同比增长182.9%至60亿元。
其中集团毛利率22.7%、现金储备1276亿元，双双创出了历史新高。
显然，小米做对了。
2014年7月，小米第一次明确公司使命是「让每个人都能享受科技带来的乐趣」，愿景则是「做用户心中最酷的公司」。
2018年，小米作出了修订完善——使命改为「始终坚持做‘感动人心、价格厚道’的好产品，让全球每个人都能享受科技带来的美好生活」。
同时，小米的愿景更新为「坚持和用户交朋友，做用户心中最酷的公司」。
那一年，小米在香港上市。
在上市前夕，小米董事会通过了一条决议：小米硬件综合净利润率永远不会超过5%，如有超出部分，将以合理方式全部返还给用户。
2020年，小米成立十周年，雷军提出小米永不更改的三大铁律：技术为本、性价比为纲和做最酷的产品。
“优秀的公司赚取利润，伟大的公司赢得人心”，雷军说到也要做到。
在定价的问题上，小米不会纠结于“何为低价”、“该不该低价”的争议。
它有自己坚持成本的定价原则，也有董事会通过的定价法则，更有着雷军对于打造企业长青的信仰。
因此，如果只是单纯讨论一个低价，或者说是怎么有用的低价，这对于雷军来说可能意义不大。
在原则和信仰之下，也许很多事情早已有了决定。
事实上，即便要从市场角度来讨论定价，雷军对于打造爆品也有自己一套看法。
关于爆品的定义，雷军认为是「产品力超群，具有一流口碑，最终实现海量长销的产品。」
首先，爆品源于大众需求，必须要找到用户普遍的痛点，给予超预期的满足。
其次，再赋予极致性价比，这样的产品才能形成巨大势能，成为爆品。